為全面梳理2025年目標(biāo)任務(wù)完成情況，提前部署2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作，11月5日下午，投資集團黨委委員、副總經(jīng)理，金財集團執(zhí)行董事江玲主持召開2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作會，金財集團全體員工參會。
會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞2025年任務(wù)完成情況、2026年經(jīng)營工作計劃及一季度開門紅項目儲備情況等進行匯報；分管負(fù)責(zé)人對其分管領(lǐng)域工作情況進行了補充匯報；江玲總結(jié)了金財集團2025年工作開展情況，并就2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署。
會議要求，一要錨定目標(biāo)沖刺，全力決勝收官。各業(yè)務(wù)單位要明確三個聚焦，聚焦核心指標(biāo)補差距，聚焦重點工作抓突破，聚焦協(xié)同聯(lián)動聚合力。對照自身目標(biāo)任務(wù)，逐項梳理完成進度，對未達標(biāo)的任務(wù)要建立“清單化管理、臺賬式推進”機制，明確責(zé)任人、時間表、路線圖，千方百計補短板、趕進度，全力沖刺打好收官戰(zhàn)。二要深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。2026年金財集團要以“穩(wěn)、控、精”為戰(zhàn)略支點。以“穩(wěn)”固業(yè)務(wù)基本盤，鞏固小貸、擔(dān)保、商業(yè)保理等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，堅決守住“客戶不流失、業(yè)務(wù)不滑坡”的底線；以“控”筑風(fēng)控堡壘，主動研究最新監(jiān)管政策，實時更新集團內(nèi)控制度，對所有在投項目實行“全流程風(fēng)控審核”；以“精”謀創(chuàng)新突破，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要聚焦“綠色金融、普惠金融”兩大方向，創(chuàng)新研發(fā)各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品，集中資源力量做精做大股權(quán)投資、碳資產(chǎn)等新業(yè)務(wù)增長點。三要緊抓開門紅機遇，打開奮進新局面。各子公司要突破地域限制，主動“走出去”，主動擔(dān)當(dāng)，提前對接重點客戶，鎖定明年合作意向，明確時間節(jié)點，抓早抓實項目儲備，為開門紅“搶得先機”，確保明年“開門穩(wěn)”，為全年目標(biāo)達成奠定基礎(chǔ)。
（金財集團 劉書言、袁露）
